Профессиональная сеть для ИТ-компаний и их клиентов
Находите лучших ИТ-партнёров
через реальные кейсы
CaseLink объединяет ИТ-компании и заказчиков в сообщество, где репутация строится на подтверждённых проектах, а не на обещаниях.
RFI и RFP на CaseLink
Заказчики публикуют запросы на платформе; интеграторы находят возможности на ранних стадиях и откликаются, пока окно открыто.
RFP: контакт-центр на 800 операторов (голос + омниканальность)
Выбор интегратора и платформы для замены устаревшей Avaya с сохранением номерной ёмкости.
Дедлайн: 5 апреля 2026 г.
RFP: миграция корпоративной почты и календарей (5000+ ящиков)
Запрос предложений на перенос с зарубежного SaaS на отечественный стек с сохранением мобильного доступа.
Дедлайн: 18 апреля 2026 г.
RFI: единая SIEM-платформа для холдинга (финансы + ритейл)
Сбор информации о зрелости решений и опыте внедрения SIEM для группы компаний с разнесённой инфраструктурой.
Дедлайн: 25 апреля 2026 г.
RFI: интеграция МИС с ЕГИСЗ и единым регистром
Поиск исполнителей с опытом FHIR/HL7 и сертификацией в медицинских контурах.
Дедлайн: 30 апреля 2026 г.
Найдено: 30 кейсов
Фармацевтический дистрибутор с оборотом 50К SKU нуждался в WMS для нового автоматизированного склада 15 000 м². Критичные требования: серийный учёт лекарств, контроль сроков годности, интеграция с МДЛП.
Федеральная розничная сеть с 800+ магазинами нуждалась в единой программе лояльности, работающей бесшовно в офлайн-магазинах, мобильном приложении и интернет-магазине.
Стриминговый сервис с 5 млн подписчиков нуждался в персонализированной рекомендательной системе для увеличения вовлечённости и снижения оттока.
Крупный банк из ТОП-10 нуждался в замене устаревшей rule-based системы антифрода на решение с использованием машинного обучения для выявления мошеннических транзакций в реальном времени.
Быстрорастущий финтех-стартап с командой из 80 разработчиков столкнулся с проблемами: ручные деплои, нестабильная среда, деплой раз в 2 недели, отсутствие мониторинга.
Крупный онлайн-ритейлер с 10 млн визитов/месяц решил мигрировать из AWS в Yandex Cloud из-за рисков блокировки и требований по локализации данных.
МФО с 2 млн заявок/год нуждалась в автоматизированной скоринговой системе для мгновенного принятия решений по заявкам на микрозаймы. Старая система — ручная проверка + базовые правила.
Крупный коммерческий банк из ТОП-30 принял решение о миграции ядра АБС с Oracle Database на PostgreSQL в рамках стратегии импортозамещения. Система обслуживала 2.5 млн клиентов, включая расчётные, кредитные и депозитные модули.
Региональный минздрав инициировал проект создания телемедицинской платформы для обеспечения доступа к врачам-специалистам в отдалённых районах с ограниченной медицинской инфраструктурой.
Банк из ТОП-20 с 5 млн карт решил заменить устаревший процессинговый центр на базе OpenWay на собственное решение. Требования: обработка 2000 TPS, время отклика <500мс, 99.999% доступности.
Банк с 200+ отделениями нуждался в модернизации сетевой инфраструктуры с переходом на SD-WAN и заменой коммутационного оборудования Cisco на доступные аналоги.
Федеральная сеть строительных материалов с 150 магазинами запустила проект создания e-commerce платформы с единым каталогом 200К+ SKU, системой доставки и интеграцией с розницей.
Крупное федеральное ведомство приняло решение о полном переводе рабочих мест на отечественную операционную систему. Необходимо обеспечить совместимость с ведомственными приложениями, интеграцию с СМЭВ и ЭДО.
Федеральный ритейлер решил распределить инфраструктуру между двумя облачными провайдерами для снижения вендор-локина и повышения отказоустойчивости. Нагрузка: 500+ микросервисов.
Крупная страховая компания с 30+ продуктами нуждалась в едином аналитическом хранилище для анализа убыточности, андеррайтинга и клиентской аналитики. Данные хранились в 8 изолированных системах.
Крупная логистическая компания с автопарком в 3000 транспортных средств нуждалась в единой платформе управления: маршрутизация, мониторинг в реальном времени, учёт ГСМ, интеграция с 1С.
Частная сеть из 25 клиник в 8 городах работала на 4 разных МИС. Требовалось внедрение единой системы с интеграцией с ЕГИСЗ, электронными медицинскими картами и телемедициной.
Страховая компания с 1500 агентами решила перейти с Salesforce на отечественную CRM Битрикс24 из-за рисков отключения сервиса и требований по локализации данных.
Металлообрабатывающее предприятие нуждалось в цифровом двойнике ключевой производственной линии для оптимизации процессов и обучения персонала.
Банк из ТОП-15 нуждался в создании собственного Центра мониторинга информационной безопасности (SOC) для соответствия требованиям ЦБ РФ и выявления кибератак в реальном времени.
Агропромышленный холдинг с 20 дочерними предприятиями работал на бумажном документообороте. Требовалось внедрение СЭД с интеграцией с 1С и ЮЗДО, электронной подписью.
Нефтегазовая компания с 5000 сотрудников нуждалась в системе предотвращения утечек конфиденциальной информации. Критичные данные: геологическая информация, коммерческие условия, персональные данные.
Крупный металлургический холдинг с 5 производственными площадками инициировал проект централизации управления на базе 1С:ERP, заменив лоскутную автоматизацию из 12 разнородных систем.
Компания нефтетранспортной отрасли нуждалась в миграции 300 серверов с Red Hat Enterprise Linux на отечественную ОС РЕД ОС в рамках исполнения требований регулятора по импортозамещению ПО на объектах КИИ.
Предприятие ОПК, являющееся объектом КИИ, нуждалось в полном аудите информационной безопасности: оценка соответствия требованиям ФСТЭК, тестирование на проникновение корпоративной и технологической сетей.
Государственная корпорация нуждалась в построении частного облака для размещения ведомственных информационных систем. Требования: сертифицированная платформа, полностью отечественный стек.
Генерирующая компания, управляющая 5 электростанциями, нуждалась в системе предиктивной аналитики для снижения аварийных простоев турбинного оборудования.
Региональный оператор фиксированной связи с 50К корпоративных клиентов нуждался в современной CRM для автоматизации продаж, подключений, обработки обращений и SLA-контроля.
Мобильный оператор с 8 млн абонентов заменял устаревшую биллинговую систему Amdocs на отечественное решение. Требования: конвергентный биллинг, реальновременная тарификация, нулевой простой при миграции.
Нефтеперерабатывающий завод с 4 основными технологическими установками нуждался в системе оперативного управления производством (MES) для контроля выпуска продукции, качества и энергопотребления.